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稳居世界第一!中国电商半年销售再破纪录!剁手党们你贡献了多少?个人感觉在网上买些品牌日常用品如抽纸,洗发水,洗衣液,食用油还是挺靠谱的。特别是活动时价格比较实惠。比较喜

稳居世界第一!中国电商半年销售再破纪录!剁手党们你贡献了多少?

个人感觉在网上买些品牌日常用品如抽纸,洗发水,洗衣液,食用油还是挺靠谱的。特别是活动时价格比较实惠。比较喜欢天猫超市,让利老百姓!作为消费者,还是希望多家电商并存竞争,真正让利百姓。

如果BAT三家公司合并,会成为一家什么样的企业,能不能成为世界最大的公司?

三家巨无霸集团合并的话,是否能成为世界最大公司,关键因素在于新成立的这家公司的管理架构是怎样的,如果出现严重内耗的话,业务三家加起来也许还不如其中任何一家,而如果可以实现优势互补,相互协作的话,肯定能出现1+1+1>3的情况,我们不妨可以遐想一下:

BAT集团的组织架构

未来阿里巴巴、腾讯、百度将合并成为BAT集团,集团高层的组织架构如下:

在BAT集团中,由马云作为集团董事长兼CEO,负责集团大方向的把握,以及未来全球布局的开拓;马化腾负责BAT集团下面的社交事业部群;李彦宏负责BAT集团下面的搜索事业部群;张勇负责BAT集团下面的电商及云计算事业部群。

BAT集团产业优势

首先,咱们先分析下BAT集团有哪些优势,我们都知道阿里巴巴集团拥有超强的电商基因和云计算优势,并且一直有社交梦;腾讯具有超强的社交基因,也一直有电商梦;百度拥有极强的搜索基因,还有自己的AI梦,而在三家公司都在自己想要突破的领域不断的在尝试。

而当BAT集团成立以后,像之前这种尝试就没有必要了,因为三者之间可以实现非常好的优势互补,阿里巴巴的电商基因与腾讯的社交基因可以实现完美的融合,这对于未来社交电商的影响将是颠覆性的,另外阿里巴巴通过自己的云计算和大数据优势,整合百度目前已经取得的AI领域技术优势,对于未来智能生活也将产生颠覆性的变化。

BAT集团市值

未来BAT集团下设的社交、搜索、电商将实现优势互补,各个产业链都相互打通,考虑到之前阿里巴巴市值4533.06亿美元、4950.24亿美元、百度748.86亿美元,因此BAT集团在整合了三家公司原有优势的情况下,市值至少在10232.16亿美元以上,成为全球首家市值突破一万亿美元的企业。

BAT集团对于未来商业社会的影响

可以肯定的是,BAT集团将会成为影响中国版的三星集团,但规模是三星无法比拟的。在国内无论是衣食住行未来就将有BAT集团的影子,因此至少在国内,已经基本不能把BAT当作企业来看了,而更像是一个影响社会民生的政府机构,BAT集团的管理制度和产品运营方式,将会与很多法律法规一样影响人们的生活,那想象起来还是挺可怕的。

而在国际舞台上,BAT集团借助自身各板块的优势,国际化步伐将异常的顺利,未来除了苹果、微软、特斯拉这些具有自身独特技术、硬件优势的企业之外,像facebook、亚马逊等这些企业将会面临市场不断缩水的局面,很难与BAT集团进行较量,因为他们难以聚合这么多核心领域的优势。

因此我们可以看到,这三家公司合并成立BAT集团后,一方面实现了优势的互补,另一方面也减少了内耗,因此未来BAT集团可以想象的空间是无比巨大的。当然,这其中最主要的影响因素还是:人,三家公司能够实现完美的优势互补,马云、马化腾、李彦宏三人能否进行合作分工,这将是影响BAT集团生存的重大因素。

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盒马鲜生CEO侯毅称「盒马去中心化的物流优于京东的物流」,如何评价这番言论?

侯毅说的比较简洁,如果让他写篇文章来分析的话,可能会是一篇非常优秀的经济学论文。

很多人谈到京东物流的优势时,都会用到一个词:规模经济。早期通过不计成本的投入建立起竞争优势,当京东物流配送规模越来越大时,效率的提升使边际成本下降,当边际成本下降到一定程度时,京东物流就能够摆脱亏损实现持续盈利。

这是互联网时代很多创业公司的经典打法,像滴滴、美团、摩拜和OFO都是这样的路子,追求规模效应。

但与规模经济相对应的,是规模不经济。


上图可以简化的帮助理解规模不经济。横轴和纵轴分别是投入和产出,早期,当投入增加时,生产规模不断扩大,产量也随之增加,并且,每增加投入1个单位,产量随之增加1个单位,这个时候我们称之规模经济。但很快,规模经济增长达到临界点,也就是图中的3,在这之后,投入增加规模扩大,产量不但不增加,反而还减少了,此时,就陷入了规模不经济的陷阱。

我们来举个例子说明一下。

某公司计划3年投入20亿进军物流领域,这20亿中有一部分是固定成本,比如要买地、修建仓库、买车、添置办公用品等等,固定开支花掉了10个亿。很快,仓库、车辆都弄好了。

该公司经过计算,花10亿建成的物流中心、配送点能够支撑每个月1000万的订单量峰值,然后该公司开始招人启动业务。

刚开始每个月只有50万的订单量,赚的钱还不够付房租,但是业务量慢慢上来,第二个月有150万的订单量,赚的钱够付房租了,第三个月订单量上涨到300万,赚的钱开始能够付房租跟发工资了,但是总体上该公司还是不赚钱。半年后,月订单量涨到1000万,该公司开始有了一定盈利。

但是,该公司所在的地区每个月有1500万的订单,这个时候,该公司就陷入难处了。如果想要继续扩张,就必须要再去买地、盖仓库、建立配送中心,这些要花掉10个亿,可是即使该公司把整个地区剩下的500万订单量全部拿下来,也是会亏钱的。因为前面的经验说明,月订单达到1000万单时,才有可能赚钱把投入的成本慢慢赚回来。

另外,该公司考虑到,如果继续增加投入,那么就需要增加对车辆的采购以及人员招聘,当招聘规模越来越大时,跟竞争对手对人才的争夺就会激烈,这种竞争传导到公司层面就是你不得不付出更高的工资才能招到足够多、足够合适的人才,这又会增加公司的运营成本,导致公司再次陷入亏损。

在这个例子里面,1000万月订单量就成了该公司的一个规模经济临界点,在接近这个临界点时,该公司是很舒服的赚钱的,但是一旦超过这个临界点,该公司就陷入了规模不经济的陷阱。

侯毅所说的“集中性的物流一定有个最佳规模的临界点,超过临界点之后效率降低,成本不减反增,”应该就是这个意思。

新的电商法,对淘宝C店的营业执照有什么要求?

C店的营业执照你只需要有其类目的销售就可以了!比如:充电宝销售

腾讯和阿里作为国内两大科技巨头,你觉得3-5年后谁可能更强?

21世纪最重要的是什么,是人才

我觉着对于这句话大家一定不会陌生,当年的热门电影《天下无贼》中葛优说的一句话,一不小心就成为了经典。但是,我认为这句话在现在看来可能有了一些改变,21世纪最重要的是人才和科技(技术),企业的发展也是同样的道理。

我们都知道无论是腾讯还是阿里都是网络巨头,大型的科技公司从现在的市值来看阿里比腾讯要高一些这个是众所周知的,那我就说一些大家不是很了解的。

未来公司的发展是要靠机遇和实力的,机遇嘛就很好理解了未来五年最流行的一定是物联网和人工智能,实力除了财力之外就是公司的技术储备了。

下面我们就来看一下这两家公司都拥有怎样的前沿技术

阿里巴巴

阿里的技术储备中我认为最优秀也是最有发展的就是新兴业务中的ET金融大脑、ET医疗大脑 、ET工业大脑、ET城市大脑,5G的商用会迅速推进物联网的进程,万物互联很快就会实现而这就是阿里所研究的项目--------智慧城市

腾讯

腾讯在AI方面也是下了很大的功夫,在人工智能方面可以和阿里一较高低但是在物联网方面就有所欠缺了。我认为这可能是一个极大的失误,明明知道物联网的时代马上就要来临为什么没有在这方面多一些科研呢?

最后,我认为现如今的技术更新速度十分的快,所以一定要有远见、居安思危才可以让企业发展的更好走的更远,所以我更看好阿里的发展。

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